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人(ren)是深圳遠(yuan)輝廚(chu)具發展(zhan)的首要資源
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人才(cai)管理
人(ren)(ren)才管理(li)從(cong)戰略和(he)組(zu)織發展需(xu)求(qiu)出(chu)發，圍(wei)繞人(ren)(ren)才隊伍建設，針對不同(tong)人(ren)(ren)才群體(ti)形成(cheng)差異(yi)化的(de)管理(li)系統，構成(cheng)人(ren)(ren)才標準、規劃、選拔、培(pei)養、使(shi)用(yong)和(he)保(bao)留(liu)的(de)管理(li)閉環。
推動關鍵崗(gang)位(wei)(wei)員工(gong)進行(xing)多崗(gang)位(wei)(wei)、跨(kua)職(zhi)能(neng)、跨(kua)行(xing)業歷練，不斷(duan)優化人與(yu)(yu)(yu)崗(gang)位(wei)(wei)、人與(yu)(yu)(yu)團隊、人與(yu)(yu)(yu)組(zu)織的匹(pi)配(pei)度(du)，完善人才隊伍(wu)的結(jie)構和水平，保(bao)持組(zu)織的激情與(yu)(yu)(yu)活力(li)。
人才觀(guan)
秉持“尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)價(jia)值、開發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)潛(qian)能、升華人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)心(xin)靈”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才工作宗旨(zhi)，把打造(zao)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)海納百川的(de)組織，在這個(ge)組織里，普通的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)變(bian)成(cheng)(cheng)優(you)(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，優(you)(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)變(bian)成(cheng)(cheng)卓越的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，源(yuan)源(yuan)不斷的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在這里實(shi)現自己的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生夢(meng)想。
培養和(he)造就(jiu)一支贏得(de)市場(chang)領先、創(chuang)造組織優勢、引領價值導向(xiang)、有使命感(gan)與(yu)責任感(gan)的人才(cai)(cai)隊伍，支持戰略目(mu)標的實現，是持續(xu)不斷(duan)的人才(cai)(cai)追求。
從生活、情感、成長環(huan)節關愛員工。
人珍視自己(ji)內(nei)心的(de)夢想和(he)追求，因為有夢想才更加(jia)有活力(li)、更加(jia)有創造力(li)、更加(jia)有超(chao)越其他(ta)組織和(he)個人的(de)推動力(li)，實現自我境界(jie)的(de)升華。
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