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人是深圳(zhen)遠輝廚具(ju)發(fa)展的首要資源(yuan)
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人(ren)才(cai)管(guan)理
人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理從戰略和組織發展需求出發，圍繞人(ren)(ren)才隊伍建設，針對不同人(ren)(ren)才群體形(xing)成(cheng)差異化的管(guan)(guan)理系統，構(gou)成(cheng)人(ren)(ren)才標準、規劃、選拔、培養(yang)、使用和保留的管(guan)(guan)理閉(bi)環。
推動關鍵(jian)崗(gang)位(wei)員工(gong)進行多崗(gang)位(wei)、跨職能(neng)、跨行業歷練，不(bu)斷(duan)優(you)化人與(yu)崗(gang)位(wei)、人與(yu)團隊、人與(yu)組織(zhi)的匹配度，完善人才隊伍(wu)的結構和(he)水平，保持(chi)組織(zhi)的激情與(yu)活力。
人(ren)才觀
秉持“尊重人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值、開發(fa)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能、升華人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)心靈”人(ren)(ren)(ren)才(cai)工作宗旨，把打造成(cheng)一個海納百川的(de)(de)(de)組織(zhi)，在(zai)這個組織(zhi)里，普通的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)變(bian)成(cheng)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)變(bian)成(cheng)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，源源不斷的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在(zai)這里實現自己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)夢想。
培養和造(zao)(zao)就一(yi)支贏得市場領(ling)先、創造(zao)(zao)組(zu)織優勢、引領(ling)價(jia)值(zhi)導向(xiang)、有(you)使命感與責任感的人(ren)才隊伍，支持戰略目標的實(shi)現，是持續(xu)不(bu)斷的人(ren)才追求(qiu)。
從生活、情感、成長(chang)環節關愛員工。
人珍(zhen)視自(zi)己內心(xin)的夢想(xiang)和追(zhui)求，因為有(you)夢想(xiang)才更(geng)加有(you)活力、更(geng)加有(you)創造力、更(geng)加有(you)超越其他組織和個人的推動力，實現自(zi)我境界(jie)的升華。
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